“Prima sono arrivate le banche tradizionali. Poi le neobanche. Ora, il prossimo passo di Young Platform: posizionarsi come una delle prime aziende europee che mira a costruire una vera neobanca crypto-native.”
È così che Young Platform ha recentemente descritto la sua missione su X, facendo un’affermazione audace su dove sta andando la finanza. Fondata nel 2018 da un gruppo di studenti a Torino, l’azienda è partita con un’idea semplice: le crypto dovrebbero essere chiare, sicure e accessibili a tutti.
In pochi anni, è cresciuta da un progetto di incubatore studentesco a una delle storie fintech più promettenti d’Europa, con prodotti che mescolano educazione, regolamentazione e usabilità in modi progettati per le persone comuni accanto ai trader esperti.
Abbiamo parlato con Alexandru Stefan Gheban, co-CEO e co-fondatore di Young Platform, del percorso da startup a exchange regolamentato, e di come la loro visione di una “neobanca crypto-native” potrebbe ridefinire il modo in cui gli europei interagiscono con il denaro.
D1: Partiamo dall’inizio. Cosa ti ha dato l’idea per Young Platform e come ha influenzato il fatto di essere studenti il modo in cui volevi rendere le crypto più facili?
All’inizio, non stavamo cercando di costruire un’azienda… Stavamo cercando di risolvere un problema personale. Come studenti di informatica, le crypto ci sembravano un circolo chiuso: troppo complesse, troppo tecniche e, in definitiva, troppo elitarie. Ciò che ci ha colpito non era solo la mancanza di accessibilità, ma la mancanza di fiducia. Abbiamo visto una tecnologia piena di promesse, ma un mercato che escludeva la maggior parte delle persone sia per design che per negligenza.
Così ci siamo chiesti: come sarebbero le crypto se fossero costruite per persone curiose, ambiziose, ma senza un background tecnico o competenze finanziarie?
Questa domanda è diventata Young Platform. Non una piattaforma per “trader”, ma una piattaforma per tutti, costruita per rendere le crypto chiare, semplici ed educative per tutti.
Essere studenti ha influenzato tutto: non eravamo attori tradizionali che cercavano di sconvolgere la finanza. Eravamo nativi digitali che cercavano di ricostruire la fiducia dalle fondamenta.
D2: Lanciare un exchange di criptovalute da un incubatore studentesco deve aver avuto le sue difficoltà. Quali ostacoli avete affrontato all’inizio e come li avete superati?
Lanciare un exchange di criptovalute come fondatori sotto i 20 anni è stato coraggioso e anche strutturalmente in salita. E farlo dall’Italia lo ha reso ancora più difficile.
La prima difficoltà? La credibilità. Non si ottengono conti bancari o partner istituzionali a quell’età, specialmente non nel settore crypto. Abbiamo dovuto guadagnare fiducia fin dal primo giorno: circondandoci di consulenti esperti, essendo radicalmente trasparenti e dimostrando che eravamo appassionati e seri.
Poi è arrivato il vuoto normativo. Quando abbiamo lanciato Young Platform, non c’era un quadro legale per gli exchange di criptovalute in Italia. Quindi non avevamo altra scelta che costruire il nostro sistema di conformità interno, anticipando la regolamentazione futura, senza aspettarla. Abbiamo studiato le direttive AML, progettato flussi KYC robusti e stabilito standard che potessero resistere a un controllo, anni prima del riconoscimento formale.
In un paese dove sono nate le banche e dove il conservatorismo finanziario spesso supera l’innovazione, è davvero difficile. È controculturale. Ma non abbiamo cercato di bypassare il sistema. Ci siamo impegnati con esso. Abbiamo lavorato al suo interno.
E questo è ciò che ha definito Young Platform fin dall’inizio: un’azienda nata dalla fiducia, costruita per la fiducia.
D3: Young Platform è nata dal desiderio di rendere le crypto accessibili ai non esperti. Come mantenete l’esperienza accogliente sia per i nuovi arrivati che per i trader esperti?
Abbiamo sempre creduto che accessibilità e sofisticazione non debbano essere in conflitto. Ecco perché Young Platform è progettata attorno a una complessità stratificata.
All’apparenza, l’esperienza è semplice, intuitiva ed educativa, ideale per i nuovi arrivati che vogliono solo iniziare senza paura o attriti. Ma oltre, c’è profondità: funzionalità avanzate, prodotti diversi e strumenti che gli utenti esperti vogliono effettivamente utilizzare senza dover lasciare la piattaforma. Non si tratta di semplificare le crypto, ma di guidare le persone verso l’alto.
Utilizziamo la gamification e una UX chiara per abbassare la barriera d’ingresso, e una volta che le persone sono dentro, diamo loro motivi per restare. Questo approccio duale riflette come vediamo evolvere il mercato:
La prossima ondata di adozione non verrà dai trader. Verrà da persone che vogliono utilità… non solo volatilità.
E stiamo costruendo per entrambi.
D4: Dal raccogliere capitali al costruire un team forte, quali traguardi si distinguono come momenti chiave nel vostro percorso di crescita?
La nostra crescita ha sempre seguito una traiettoria chiara, fatta non di scorciatoie esplosive, ma di passi deliberati.
Non abbiamo iniziato con un exchange. Abbiamo iniziato con Step, il nostro percorso educativo, perché sapevamo che prima che le persone potessero scambiare crypto, dovevano capirle. Quella scelta ha definito tutto: ci ha aiutato a costruire una comunità, non solo una base di utenti.
Le persone non sono arrivate per l’hype. Sono arrivate per imparare. E sono rimaste perché si fidavano di noi. Solo dopo che quella fiducia è stata costruita abbiamo lanciato l’exchange, come un’evoluzione naturale, non come un prodotto a sé stante, ma come parte di una visione più ampia.
Fin dal primo giorno, abbiamo visto Young non come una piattaforma di trading, ma come un percorso verso l’alfabetizzazione finanziaria e l’indipendenza. E quella stessa logica ha plasmato il nostro team. Non volevamo ricreare un’azienda tradizionale. Abbiamo costruito una cultura che era l’opposto del corporate: veloce, curiosa, orizzontale. Un luogo dove le persone sentono di avere proprietà oltre la responsabilità.
Guardando indietro, i veri traguardi non sono stati i titoli sui giornali. Sono stati i momenti in cui abbiamo scelto di crescere più lentamente ma più forti.
D5: All’inizio del 2023, vi siete espansi in Francia con il supporto normativo. Come state navigando nei mercati internazionali e cosa guida la vostra visione globale?
Quando ci siamo allargati in Francia all’inizio del 2023, è stata una mossa di crescita oltre che un test strategico.
Abbiamo costruito il nostro framework di conformità prima che esistesse una regolamentazione crypto in Italia. Richiedere l’autorizzazione AMF ci ha permesso di convalidare quel modello in uno degli ambienti normativi più avanzati in Europa.
Non abbiamo scelto la Francia per comodità. L’abbiamo scelta perché anticipava la direzione del viaggio: piena supervisione normativa, forte protezione degli investitori e allineamento con il quadro europeo definito dal MiCA.
Non abbiamo aspettato l’arrivo delle regole. Ci siamo sviluppati anticipandole. Poi, mentre il mercato orso si intensificava alla fine del 2023, abbiamo fatto una scelta deliberata: sospendere la nostra espansione geografica e concentrarci sull’evoluzione della piattaforma che abbiamo sempre immaginato. Non solo un exchange. Ma la piattaforma europea per gli investimenti in asset digitali: conforme e progettata per un uso a lungo termine.
Una piattaforma che rende il banking e l’investimento più facili, veloci ed economici con profondità normativa, non scorciatoie.
Q6: Avete anche iniziato a offrire servizi B2B alle istituzioni finanziarie. Quali tendenze state osservando nell’adozione delle crypto tra i player tradizionali e come Young Platform sta aiutando a colmare quel divario?
Negli ultimi due anni, le istituzioni finanziarie tradizionali sono passate dall’osservazione passiva all’esplorazione attiva. Ciò che è cambiato è il tono. Non è più “se”, è “come”.
Ma l’adozione tra i player tradizionali comporta reali vincoli:
- Rischio normativo
- Lacune infrastrutturali
- Preoccupazioni reputazionali
È qui che interveniamo noi. Young Platform è progettata per operare all’intersezione tra fiducia e innovazione. Abbiamo costruito prodotti rivolti ai consumatori con UX retail e infrastrutture regolamentate che soddisfano gli standard istituzionali.
Ora, stiamo rendendo disponibile quell’infrastruttura a banche, gestori di asset e fintech attraverso servizi B2B:
- Binari di investimento crypto plug-and-play
- Moduli di custodia e conformità
- Soluzioni front-end con flessibilità white-label
Non stiamo cercando di sconvolgere le istituzioni, ma di aiutarle a evolversi. Perché il futuro di questo mercato non sarà definito solo dai player puramente crypto-native. Sarà plasmato da coloro che possono tradurre il Web3 in esperienze finanziarie regolamentate, utilizzabili e affidabili.
Q7: In uno dei vostri recenti annunci, avete descritto Young Platform come la prima “neobank crypto-native” d’Europa. Indica un’intera filosofia su come le persone dovrebbero interagire con il denaro. Come mira l’ecosistema di Young Platform a ridefinire quella relazione? E cosa significa questo per il futuro della finanza?
Le banche tradizionali sono state costruite per un mondo in cui il denaro si muoveva lentamente, dove l’accesso era limitato e dove la fiducia si basava sull’opacità. Le crypto non solo hanno sfidato questo, lo hanno invertito.
Crediamo che la finanza debba essere accessibile, programmabile e allineata con gli incentivi degli utenti… non con l’inerzia istituzionale. Questa è la filosofia dietro il nostro ecosistema.
Abbiamo iniziato con l’educazione e l’onboarding perché la prima barriera è psicologica. Poi abbiamo aggiunto un accesso semplice e conforme agli investimenti in crypto. Ora stiamo integrando strumenti di risparmio, funzionalità di carte di debito, staking e prodotti finanziari tradizionali, tutto all’interno di un’esperienza senza soluzione di continuità.
Non si tratta di offrire “crypto rispetto al banking”. Si tratta di ricostruire gli strumenti finanziari da zero, utilizzando le crypto come livello predefinito. E lo stiamo facendo con un approccio regolamentato ed europeo, perché il futuro della finanza non sarà puramente decentralizzato o puramente istituzionale. Sarà ibrido. Integrato. E radicalmente incentrato sull’utente.
Q8: Avete recentemente anticipato alcuni lanci importanti: un conto di pagamento con cashback in $YNG, futures perpetui regolamentati e un nuovo modello di scarsità per il vostro token. Quale di questi sarà la più grande scolta per i tuoi utenti e perché?
Non stiamo semplicemente aggiungendo funzionalità. Stiamo costruendo un ecosistema engage-to-earn, dove ogni interazione, come risparmiare, spendere, imparare e fare staking, diventa un modo per sbloccare valore. E questo è un passaggio dalla finanza passiva alla partecipazione attiva.
Il conto di pagamento e la carta di debito, con cashback in $YNG, sono solo il primo passo visibile. Gli utenti spendono fiat, guadagnano $YNG e vengono naturalmente riportati nell’ecosistema, non attraverso la speculazione, ma attraverso l’uso. È senza attriti, gratificante e completamente integrato.
Ma ciò che lo rende sostenibile è il nuovo modello di token $YNG: un motore di scarsità e ricompensa a lungo termine, progettato per supportare la creazione di valore attraverso l’engagement con la piattaforma, non l’hype di mercato. Più usi l’ecosistema, più utilità sblocchi. Engage-to-earn trasforma l’attività in allineamento.
Stiamo anche introducendo perpetual regolamentati, una funzionalità potente per utenti avanzati, ma sempre all’interno di un quadro conforme e trasparente. Perché la nostra visione più ampia è chiara: stiamo facendo evolcere Young Platform nella piattaforma europea definitiva per gli investimenti in asset digitali. Pronta per il MiCA e costruita da zero per combinare usabilità con profondità normativa.
Non abbiamo mai inseguito la visibilità a breve termine. Stiamo costruendo l’infrastruttura che definirà come l’Europa interagirà con la prossima generazione di finanza.
Q9: Quando si tratta di costruire fiducia nelle crypto, quanto è importante la presenza locale e la regolamentazione, soprattutto emergendo dall’Italia, e come questo influenza la vostra strategia?
Essere locali conta. Soprattutto in un settore che troppo spesso si nasconde dietro l’anonimato, la complessità o l’offshoring. Abbiamo scelto di iniziare e rimanere in Italia, non perché sia facile, ma perché è uno degli ambienti più regolamentati in Europa. Se puoi costruire fiducia qui, puoi costruirla ovunque.
Dal primo giorno, ci siamo impegnati con le autorità di regolamentazione, non le abbiamo evitate. Siamo la prima azienda a registrarsi presso l’OAM e abbiamo testato proattivamente il nostro framework in Francia prima del MiCA. Questo approccio non è un vincolo. È un fossato.
La presenza locale significa anche prossimità culturale: supportare gli utenti nella loro lingua, educarli in un contesto familiare e creare prodotti finanziari che riflettano come le persone vivono e risparmiano effettivamente.
Questa filosofia plasma tutto nella nostra strategia. Non stiamo cercando di costruire un prodotto globale che funzioni “ovunque”.
Stiamo costruendo una piattaforma europea che funzioni in profondità, localmente e legalmente in ogni mercato in cui entriamo. Perché le crypto non hanno bisogno di più promesse, hanno bisogno di infrastrutture di cui le persone possano fidarsi.
Q10: Quale impatto speri che Young Platform avrà sul panorama finanziario generale in Europa e questo modello potrebbe influenzare le norme bancarie o fintech mainstream?
Non vogliamo solo partecipare al sistema finanziario europeo; vogliamo contribuire a rimodellarlo. Young Platform è nata dalla convinzione che la finanza debba essere comprensibile, gratificante e costruita attorno alle persone, non alle istituzioni.
Abbiamo dimostrato che è possibile combinare l’innovazione nativa delle crypto con la profondità regolamentare e offrire quell’esperienza al mercato di massa.
L’impatto che miriamo a ottenere è duplice.
In primo luogo, vogliamo stabilire un nuovo standard per il funzionamento della finanza digitale in Europa, uno che sia regolamentato, trasparente e progettato attorno agli utenti reali, non a modelli astratti. Una piattaforma dove spendere, risparmiare, investire e guadagnare non siano esperienze frammentate, ma parte di un ecosistema coerente.
In secondo luogo, crediamo che questo modello possa influenzare l’industria finanziaria più ampia. Non sostituendo le banche, ma mostrando loro che le persone oggi si aspettano di più:
- UX senza soluzione di continuità
- Incentivi allineati
- Accesso istantaneo
- Educazione chiara
Le crypto non sono più l’alternativa; stanno diventando il punto di riferimento. Se avremo successo, non cambieremo solo il modo in cui le persone interagiscono con il denaro. Alzeremo le aspettative che portano a ogni altro prodotto finanziario che utilizzano.
